CTO y CMO externos

La brecha entre lo que un equipo junior puede decidir y lo que un nego­cio nece­si­ta real­mente para cre­cer está en el liderazgo. 

Un CTO Frac­cional apor­ta estrate­gia tec­nológ­i­ca, gestión de provee­dores, deci­siones de arqui­tec­tura y men­tor­ing del equipo. Un CMO Frac­cional apor­ta posi­cionamien­to de mar­ca, estrate­gia de canales, direc­ción de cam­pañas y super­visión del presupuesto.

Lle­va­mos casi dos décadas operan­do a esos nive­les para clientes de dis­tin­tos sec­tores. Nos inte­gramos rápi­do, hablam­os los dos idiomas — el del nego­cio y el téc­ni­co — y nos ase­gu­ramos de que las deci­siones cor­rec­tas se tomen en el momen­to adecuado.

Esto es para ti si:

• Estás cre­cien­do, pero aún no has lle­ga­do al pun­to en que un CTO o CMO a tiem­po com­ple­to ten­ga sen­ti­do financiero.
• Tu área tec­nológ­i­ca o de mar­ket­ing carece de direc­ción senior y eso ya se va notan­do en los resultados.
• Nece­si­tas a alguien que pue­da rep­re­sen­tar tus intere­ses ante provee­dores, agen­cias y tu pro­pio equipo — no solo eje­cu­tar tareas.

Lo que vas a conseguir:

• Respon­s­abil­i­dad ejec­u­ti­va sobre tu área tec­nológ­i­ca o de mar­ket­ing con un com­pro­miso de tiem­po definido.
• Toma de deci­siones estratég­i­cas, eval­u­ación de provee­dores, men­tor­ing del equipo y gestión del presupuesto.
• Acce­so direc­to a un per­fil que conoce tu nego­cio y habla con autori­dad en tu nombre.
• La flex­i­bil­i­dad de ajus­tar el alcance del com­pro­miso al alza o à la baja según evolu­cio­nen tus necesidades.